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山东腾骐集团召开2012年工作总结
类型:本地楼市  日期:2013-03-11  浏览:2923 次  评论:查看评论
   
    2013年2月2日,山东腾骐集团召开工作大会,对2012年度的生产经营工作进行全面总结,对2013年的主要工作进行部署,明确了新一年经营发展的总体要求。
    会上,总经理林乐友先生在作总结报告时指出,在过去的一年里,全体腾骐人,共同努力,携手共进,认真自觉履行各自的职责,采取积极有效的措施和办法,着重在产业结构调整、研发投入、外拓市场、内抓管理、规范运作等方面不断加大力度,取得了良好的成效,推动集团在困难和挑战中继续发展前进,创造了历史新高的骄人佳绩,超额完成了目标任务。
    总经理林乐友强调,良好业绩的取得,是对全体腾骐人共同努力和艰苦付出的最好回报,是全体腾骐人在与困难搏斗中获取的胜利成果;是腾骐集团走出困境,重铸辉煌迈出的坚实的又一步;更是对腾骐人自强不息、勇敢豪迈、永不低头的文化性格的真实写照!因为,腾骐人在所有的困难和挑战面前,从没有气馁、没有低头、没有退缩,而是挺身而出,大胆迎接挑战,战胜困难,勇于夺取一个又一个胜利。

总经理林乐友先生致辞
 
在分析2012年集团总体经营管理情况时,总经理林乐友指出,2012年集团各项经营管理工作得到了积极有效的开展,成效良好。主要表现在:
一是房地产项目的开发和销售业绩实现目标任务。
房地产项目全年建设面积为34.7万平米,包括济阳腾骐骏安项目建设面积4.48万平米,济南腾骐冠宸项目建设面积2.02万平米,汶上项目全年建设面积28.2万平米,其中腾骐世家A区建设面积9.58万平米,9栋高层、小高层主体分别达到正负零至地上4层,在建车库主体完成,18.62万平米的回迁楼主体结构完成验收,进入装饰阶段;二是实业发展根基强大,市场前景广阔。
亚虎3G无线门控系统,以完善产品品质、稳定技术系统、拓展销售渠道为全年工作重点,研发工作由自主研发转变为外协研发,公司于2012年下半年和深圳合众创意科技有限公司签订了合作开发委托合同,明显加快了产品的研发进度,第二版样机已于12月末完成;三是规范经营管理有提升。集团进一步完善相关的规章制度和管理流程,高管领导带头,严格按照管理流程和管理规章,规范运作集团的各项经营管理活动,切实加强执行力的贯彻,促使规范管理和管理效率得以进一步提升。四是薪酬体系更加完善,激励机制开始形成。

与会人员

集团公司本着对外有竞争力、对内保障公平的原则,于2012年年末出台了薪酬方案,新的薪酬方案重点提高了每个岗位的岗位薪酬比例和基层员工的总体薪酬标准,鼓励和引导全体员工,通过优异的工作业绩和敬业奉献精神来匹配任职岗位,通过更高的岗位平台,承担更多的责任,完成更优异的业绩,得到更高的收入。只要在座的全体员工全力付出,不断提高工作能力、责任心和主动性,就会获得更多的晋级调薪的机会,新的薪酬方案在2013年要全面推开。
总经理林乐友更充分肯定了2012年的主要工作成绩,管理团队和全体员工共同表现出了战胜困难的很大勇气、信心和斗志,注重不断开拓思维,创新工作方法;注重自觉履责,强化执行力;注重互相帮助,共同提高;注重完成工作任务的责任感。良好的精神面貌成为集团年度任务能够超额完成的重要保证。
在肯定管理和成绩的同时,总经理林乐友还对工作中存在的不足作出了指出,分析了原因,提出了改进要求。强调各板块、各部门要高度重视,采取有效措施,对不足加以整改,以更好地促进发展。
在部署2013年的工作时,总经理林乐友提出了2013年腾骐集团发展的总体要求:就是集团要根据国家宏观政策、经济环境和行业发展的形势变化,加强积极有效的应对,抓住新机遇,迎接新挑战,团结奋进,开拓创新,励精图治,更规范企业运作,更严格经营管理,更重视人才建设,更注重科研创新,更优化产业结构,更突出主业地位,更增强产品竞争力,更强化成本控制,更注重发展质量,更关注民生共享,更热心社会公益,更重视社会贡献,全力开创各项工作新局面,促进经营业绩在2012年的基础上加快稳步增长,再谱腾骐发展辉煌新篇章。

会议现场
 
董事长陈庆国先生在做重要讲话时强调,2013年要重点做好几个方面的主要工作:一是要加强集团目标管理,进一步确立完善集团发展的近远期规划,使集团公司的发展目标更明确,更符合企业的发展需要。二是加强产品市场的开发规划,要科学制订产品的市场发展规划,根据产品特点和市场需求,科学合理、有前瞻性地制订完善、操作性强的规划。三是实业板块产品研发工作要走向国际化,与美国公司的研究合作要深入推进,加快产品走向国际市场的步伐。并切实加强自身研发力量,加大研发的力度,做好产品储备,增强公司的发展后劲。四是要加快企业内部风险控制各项措施落实的推进,认真组织梳理与建设完善目前内部控制制度与流程,严格按照已制订的控制办法和管理流程,加强内部风险控制,不断提高企业控制风险的能力与水平。五是在管理上要树新风,厉行节约,高管人员要做好勤俭节约的榜样,起到带头作用。各板块、部门要制订本年度加强费用控制的具体措施和办法,做到开源节流,杜绝浪费。六是要加强员工的道德、诚信和法律教育,增强员工的道德修养、法律意识和制度意识,共同维护好企业的整体利益。七是要加强管理和绩效考核工作,提高高管团队、中层团队和员工队伍的工作效率和工作质量,确保集团各项工作高质高效开展。八是要通过招聘和培养更多高素质和高技能人才,加强人才的储备。同时,要通过加大培训力度,组织和开展多层次的管理知识、专业技术和岗位操作技能等培训,全面提高全体员工的综合素质。从而更有力地保障人力资源满足公司发展的需求。此外,还对加强安全生产、党工团妇工作以及总部各部门服务等方面的工作作了具体部署。
 
最后,董事长强调,2013年,是国家实施十二五规划的关键之年,党的十八大已胜利召开。腾骐集团要更加积极利用党和国家进一步大力扶持高科技发展的发展的大好政策和宝贵机遇,紧紧围绕公司的发展目标,充分发挥公司内部管理规范、基础扎实、管理高效、管理团队优秀、职工队伍稳定等优势,超前谋划,团结一心,实干进取,开拓创新,加快发展,以腾骐人的智慧、勤奋、勇气和果敢,把腾骐集团的发展再推上一个新台阶,奋力开创腾骐集团更美好的明天。
为了激励先进,再创新发展,新佳绩,大会还对获得2012年度先进的集体和个人进行热烈表彰。颁发了荣誉证书和奖金。

先进个人获奖

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